Transitiemanager Huisvesting

In het kort: Je gaat als transitiemanager Huisvesting de facilitaire organisatie professionaliseren, verbetertrajecten initiëren en borgen, processen optimaliseren en het team begeleiden naar een toekomstbestendige, voorspelbare en klantgerichte dienstverlening.
Veiligheidsregio Limburg-Noord staat voor de opgave om de dienstverlening van de bedrijfsvoering verder te professionaliseren en toekomstbestendig in te richten. Binnen deze ontwikkeling is ook een doorontwikkeling van het team Huisvesting noodzakelijk.
Het team Huisvesting heeft een belangrijke rol in het faciliteren van de organisatie en het ondersteunen van de primaire processen. Tegelijkertijd is er behoefte aan verdere professionalisering van de dienstverlening, werkwijzen, processen en bedrijfsvoering. Op verschillende onderdelen is behoefte aan meer structuur, duidelijkheid, eigenaarschap, voorspelbaarheid en grip.
De doorontwikkeling richt zich onder meer op:
- het vertalen van de organisatiedoelen naar een visie, doelen en een heldere koers voor team Huisvesting;
- het verbeteren van de dienstverlening aan de organisatie en interne klantgerichtheid;
- het professionaliseren en uniformeren van werkwijzen;
- het optimaliseren van processen, systemen en managementinformatie;
- het versterken van planmatig- en projectmatig werken;
- het professionaliseren van inkoop, contract en leveranciersmanagement;
- het verbeteren van financiële sturing en budgetbeheersing;
- het versterken van eigenaarschap, samenwerking en resultaatgerichtheid binnen het team;
- het creëren van een structurele verbetercyclus binnen team Huisvesting.
Om deze ontwikkeling daadwerkelijk te realiseren is tijdelijk behoefte aan een ervaren Transitiemanager Huisvesting.
Doel van de opdracht
Het doel van de opdracht is het realiseren van een professionele, toekomstbestendige en voorspelbare dienstverlening van het team Huisvesting.
Rol van de transitiemanager/ kwartiermaker
De transitiemanager zorgt ervoor dat de benodigde verbeterin.